广州市潮盛门业有限公司 复合实木门，专注木门制造，潜心于内外门系统研究。进过多年的发展，潮盛门业现有两大生产基地，一个木门设计研发中心。在市场的高速运转中 广州复合实木门哪家便宜，新的思维在导入，新的模式在主宰。在企业转型期的当下，在门业扩张期的目前，川门的路在何方?走自己的路，让别人无路可走，还是走自己的路，让别人跟着你走。中业，没有退路，还将一路前行。

? ?道路一：把握生产关，强化管理项

? ?木门业多为家族式企业，在成长初期可以充分利用劳动力成本低廉的优势，而发展到一定规模仍没有进行管理改革的话，很多弊端就暴露无遗。生产关固然重要，但是，管理项的优化和发展也是当务之急。

? ?前车之鉴后事之师，众多的案例已表明，企业一味注重生产规模的扩大，不顾及软实力的建设，后果严重，滞后明显。中业，建立良好的管理机制，势在必行。

? ?硬实力，软实力，两手抓，两手硬。企业要充分重视人才的培养和储备，要加强人才队伍建设，储备劳动力资源，建立人事梯队与技术梯队。要在生产发展中，充分发挥人力资源的优势和作用，要让智慧的结晶实现在销售的提升和企业的扩张之中。

? ?完善奖惩制度，落实考核对象与责任人。要激励平庸，奖励。北京tata木门这几年的发展历程，可以说是一个“减法剥离”的过程，到目前，tata已经将物流、服务及部分生产成功地剥离，各部分责任到人、分工明确，使企业实现了稳定的、专业化程度高的合作目标。构造诚信基石，以人为本，让诚信先行。诚信贸易的基础，也是促进和支撑贸易发展的关键。谁的产品让消费者买得舒心，用得放心。

? ?点评：统领全局，才能举棋若定;运筹帷幄，才能决胜千里。

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? ?道路三：拒绝小作坊实现品牌化

? ?木材流通协会木门专业委员会秘书长王永林用“三驾马车”形容木门产品的销路：零售市场、工程和出口。近几年，国际、国内市场不断对木材制品进出易进行限制和调整，企业利润迅速削减，做不好国内零售市场的企业会很快失去优势，在目前金融危 机等不利条件下，品牌化运作已经刻不容缓。在前不久召开的“2009木门未来发展论坛”上，业内专家和企业家对木门企业如何树立品牌进行了深入探讨和研究：必须要对企业自身综合实力做一个科学正确的评估和定位，既防止盲目决策引起的盲目扩张，同时也要充满信心，要做到有的放矢，树立品牌意识;要对 目标市场进行广泛深入的充分调研，必须弄清市场的需求信息、消费习性，形成自己的品牌优势;加强品质控制，提高服务质量，用品质培育市场，用服务维护网 络，质量和服务才是企业在市场赖以生存的基础;加强品牌的对外影响力，把简单的对外贸易升华成一种长期的贸易战略合作，建立起长效的贸易平台，使木门 企业走出。

? ?点评：品牌化是行业兴盛强大的集成方向，大浪淘沙，只有坚持品牌化才能尽显英雄本色。

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